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      1. 以“三嚴三實”為標準 推進景陽公司 戰略目標的實現
        發布日期:2015年06月25日 來源:本站 閱讀:2324

        6月24日,景陽公司黨委書記譚仕明主講題為《以“三嚴三實”為標準,推進景陽公司戰略目標的實現》的專題黨課。公司領導班子成員、本部全體黨員共計43人參加了黨課學習。

        譚書記以農墾集團公司2015-2020年戰略目標為綱領,結合“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”的要求,提出景陽公司到2017年實現完成產量15萬噸,產值30個億;2020年實現產量20萬噸,產值40個億的發展戰略目標。并從四個方面闡述了個人見解。一是未來5年版納橡膠資源的狀況。據統計,版納州現有橡膠面積近600萬畝,開割投產面積近300萬畝。由于很大一部分膠園屬于三超植膠樹(超規劃、超海拔、超坡度),加之近年來橡膠價格持續下跌,部分膠農砍掉優質膠林的改種其它經濟作物,預測到2020年版納實際可開割有效面積在400多萬畝,完全投產時干膠總產量可達50萬噸。二是景陽公司在集團中的地位。集團公司2015年的戰略目標產值為40億元;景陽計劃營業額為17億元,占集團的42%。到2017年,集團公司營業額80億元,景陽的營業額為30億元,占集團近的38%。三是產品銷售模式的轉變。銷售上實行快進快出的操作模式,及時回籠資金,為實現利潤提供基礎保障。到2017年要保證每噸200元的盈利,實現利潤3000萬元。四是生產成本的合理控制。通過現場管理和制膠生產精細化管理的提高,制膠生產成本控制在1700元/噸,逐步提高噸膠盈利金額,從2017年的200元/噸提高為2020年的300元/噸。通過提高勞動生產率和噸膠工資計酬單價,達到員工增收的目的。


        會上,譚書記還對照集團公司吳鐘鳴書記黨課中提出的集團內部現存在的6個方面的問題進行了剖析。希望大家能結合自身實際,對照吳書記的講話,改進和提高自身修養素質,改善工作態度和作風,扎實業務工作能力。要把學習變為一種習慣,自己的理論功底得以提升,方能達到個人能力的提高;還要“腳踏實地、心存高遠”,確定好自己的目標,才能更好的實現自身價值。譚書記還對工作作風轉變提出三點要求:一是要把工作節奏和實際相結合;二是要把創新思維引領到工作去;三是要加強團結形成凝聚力。要求公司各部門不能各自為政,部門之間要講協作,同事之間要相互支持和幫助。并希望所有參會人員將此黨課學習做為一個啟發點,真實貫徹落實“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”的要求,提升服務、找準定位,推動景陽公司的健康持續發展。(黨群工作部 趙俊娜)



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